日本上届政府于2009年底出台新增长战略，提出到2020年日本实际国内生产总值平均每年增长2%的目标，但因缺乏具体措施而备受指责。

不过，端午节小长假前，市场观望情绪稍显浓重。2002年 上证指数自1515点下跌到1455点，但后半段凭借6月24日的井喷，股指站上了1700点之上。

对于世界杯魔咒，业界普遍的理解是：由于世界杯期间赛事一环扣一环，投资者的精力被分散，特别是机构投资者的分心，会使得操作减少，成交量下降，市场表现清淡。如果因为看一场球，错过了一个涨停板，或一个跌停板，那肯定要后悔的。如果股票很关键，最近要出手，那就会更想着9点半前起床，可能不会看球了。方正证券研究所研究员方江认为，仅从A股来考虑，他认为世界杯期间出现下跌是大概率事件，除了世界杯期间可能出现部分股民减少操作之外，农行以及其他公司的IPO、银行的再融资对市场的抽血，以及外围市场的不稳定，5月份的经济数据不容乐观，都可能使得市场再下一个台阶。2006年 上证指数初期从1695点下跌到1512点，不过世界杯结束时收于1734点。

两市本周出现触底反弹走势，沪指本周涨0.64%。所以，世界杯对股市的影响是存在的，但不会太大，现在不少股民已经减仓、空仓了，尤其是球迷股民，他们参不参与市场，其实影响不大。第三将加快大型水电和核电建设。

吴吟表示，低碳化是十二五能源发展的重要特征。目前我国能源发展的趋势难以持续，也必须进行重大调整收购Emerald之后，权益产量增加到200万吨，储量增加到2.4亿桶。差异化道路从做贸易转型到石油勘探领域，韩根生自言当时主要任务是推动企业文化的融合，谋求新的发展。

同时，中化被告知还有其他竞争对手，包括一家外国的优先竞标者，以及另一家中国公司。赖豪魁2001年从中石油大港油田公司经济研究所调入，是当时中化整个并购团队中少数石油专业出身的成员。

这个项目是在国内，但是股东是在国外。相比之下，有着丰富勘探经验和强大实力的中石油等其他国有石油公司，往往看重几十亿美元规模的大项目，以及作业权是否在自己手中。我们在做项目的时候要考虑三个问题，第一买得起买不起，第二扛得动扛不动，因为买进来之后，市场在变动，你要承担变动风险，要能扛一段时间才行。但目前中化正计划将它在福建泉州的500万吨/年重油深加工独资项目升级为1200万吨/年大炼油项目，不排除Peregrino油田明年一季度投产后，将产出的原油运回国内炼制。

总结中化经验，韩根生提出三个考虑海外并购项目的标准：首选是否买得起，其次扛不扛得动，即能否承担可预见未来的经营风险，以及管不管得了。一位参与谈判的中化代表说，谈判至最后48小时，不分昼夜。2009年12月，挪威国家石油公司通过投行中介机构向全球潜在买家发出邀标，首轮报价最后期限为4月15日。当年，中石化、中石油这南北两大石油公司都成为上下游一体化公司，同时也赋予了原油进出口权。

而且石油上游是一个高投入、高风险的行业。韩根生透露，在油气下游，双方还没有具体的合作意向。

中化石油勘探副总赖豪魁回忆说，虽然与此后的交易相比，这宗交易资源规模小、资产分散，但却是付出最多、决策时间最长、过程最为曲折的项目。中化的特殊地位很快被1998年国家石油工业的重组所打破。

1998年3月，刘德树出任中化集团总裁。在2009年10月收购Emerald公司之前，中化各油气项目权益产量只有141万吨（油当量）、权益内剩余可采储量只有1.2亿桶（油当量）。关于谈判和交易细节，韩根生受限于保密条款，并未多谈。中化3月初开始正式介入，聘请UBS和普华永道作为交易顾问，贝克博茨律师事务所作为法律顾问。为了管理上述两处海外资产，中化陆续从中石油、中石化等引进一些行业人才，企业文化融合成了很大的一个问题。现在，中化在能源领域的上游资产组合，既有原油也有天然气，既有海上也有陆上项目，既有勘探项目也有开发项目，既有作业者项目也有非作业者项目，已经初具规模。

2002年5月，中化石油勘探从石油中心独立出来，专门做国内外石油天然气勘探开发业务。中化公司需要完全通过市场化的方式来发展。

在新加坡牵头完成此次谈判的是中化集团党组成员、副总裁韩根生。但他仍然强调，在投标海外项目时，更希望与其他中国国有石油公司合作，大家可以分担风险。

今年是中化集团成立60周年纪念。第三，我认为是对中国企业最重要的一条，就是管得了管不了，特别是作为作业者的时候，怎样去把油田管好，怎样去把外国人管好。

但是这一板块今后到底怎么发展，是不可回避的问题。2004年初，正在伦敦担任中化欧洲集团公司董事、总经理的韩根生，被集团总裁刘德树调回总部，复任中化集团副总裁，兼任中化石油勘探总经理。这或许即是韩根生所言的其他因素。为了起死回生，他给中化逐渐确立了能源、农业、化工、房地产、金融五大主营业务，减轻了对石油板块的倚重。

在区域上，中化主要盯中东和拉美两大区域，这是考虑到公司规模、精力有限，只有资源相对集中，才能对区域地质有更深入的了解。考虑三个问题《新世纪》：中化这次在巴西投资的规模很大，项目投产之后，油是在当地市场销售还是运回国内？韩根生：可以拉回国内销售，但不是必须的。

2004年，他被集团总裁刘德树从英国伦敦调回北京，担任中化石油勘探开发有限公司（下称中化石油勘探）总裁，负责中化集团的海外石油开发。这个是充满魄力的选择，但是面临的实际困难重重，无论是资金、人才还是资源，中化都非常缺乏。

中化要求更为灵活，认为只要自己的权益在合同中有很好的体现就可以了，在自身能力不够的情况下更倾向于依赖经验丰富的作业者。《新世纪》：中化海外投资未来的重点区域是什么？韩根生：油气资源丰富的地方很多，包括中东、南美、俄罗斯、西非、北非、印尼等地方。

韩根生还表示，后来得知中化并非出价最高者，夺标有多重因素。5月21日下午4时，在新加坡一家酒店历经76小时闭门谈判之后，中国中化股份有限公司（下称中化股份）终于同挪威国家石油公司（Statoil ASA）达成协议，以30.7亿美元的对价，从后者手中购买其位于巴西海上Peregrino油田40%的权益。同年7月，中化集团收购印尼MB项目，业务延伸到了东南亚。当时，李辉和赖豪魁都还是中化的新人。

中化石油勘探财务总监林渝说得更加明确，中化倾向于寻找接近生产期或已经处于生产期的项目，风险偏好相对较小，不会发大财也不会吃大亏。5月中旬，中化忽然接到挪威国家石油公司的通知，18日在新加坡展开一对一谈判。

我们是从国外的人手里买的国内项目的权益。李辉2000年1月调入中化集团石油中心，此前他在五矿集团五矿贸易有限公司工作过近十年，有丰富的驻外经验。

由此，原来由中化一家掌控的石油贸易权变成了中化、联油和联化三家分享，公司垄断地位大大削弱。随着成功收购Peregrino油田40%的权益，这一目标提前完成。